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Restauración

Calculadora de costo de receta y food cost

Introduzca los ingredientes de un lote, el porcentaje de merma en la preparación y el número de raciones resultantes. La calculadora obtiene el peso bruto, el costo por ración, el food cost y el precio con el que alcanzará el porcentaje objetivo.

Ingredientes

Ingrediente Neto Merma, % Precio por kg / l / ud. Bruto Costo Eliminar fila

Rendimiento y precio

Envase, especias, salsas de servicio — todo lo que no entró en la lista de ingredientes
Referencia habitual en restauración: 25–35 % — cuanto más bajo, mayor el margen

Resultado

Costo de la ración

Food cost
Beneficio bruto por ración
Recargo sobre el costo
Precio al food cost objetivo
Costo del lote
Peso bruto total

Los datos introducidos se guardan en el navegador — la próxima vez seguirán ahí. No se envían a ningún servidor.

Este cálculo tiene carácter informativo y no sustituye el asesoramiento de un profesional. Las fórmulas y las tasas pueden no ajustarse a su situación — verifique las cifras exactas antes de tomar decisiones.

Cómo se calcula

El peso bruto es la cantidad de producto que hay que sacar del almacén; el neto es lo que queda en el plato después de limpiar, deshuesar o cortar. Se relacionan mediante el porcentaje de merma: bruto = neto ÷ (1 − merma ÷ 100). El dinero se gasta sobre el bruto, así que el costo de cada línea se calcula como bruto × precio de compra.

Costo de la ración = (suma de todas las líneas ÷ número de raciones) + gastos adicionales por ración. Estos últimos se muestran aparte porque el envase y las salsas suelen quedar fuera de la ficha técnica, aunque afectan de forma notable al food cost.

Food cost = costo de la ración ÷ precio de venta × 100 %. Es la proporción que representan los ingredientes en el precio del plato. El recargo se calcula sobre el costo y siempre es mayor que el margen: con un food cost del 30 %, el recargo equivale al 233 % y el beneficio bruto es el 70 % del precio.

Precio recomendado = costo de la ración ÷ food cost objetivo × 100. Así se resuelve el problema inverso: no «cuál es nuestro food cost a este precio», sino «cuál debe ser el precio para cumplir el objetivo».

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