Calculadoras de pessoal

Quanto o salário custa para a empresa e quanto vale a hora de trabalho

Calcula o custo total de um funcionário com impostos, contribuições e gastos do posto de trabalho, além do custo real da hora considerando as férias. As taxas são informadas manualmente — a calculadora não fica desatualizada com a lei.

Quanto realmente cai na conta de um salário «antes do imposto»

Converte o salário informado na vaga ou no contrato de trabalho no valor líquido depois de descontado o imposto de renda. A alíquota é editável — serve não só para a alíquota padrão, mas também para alíquotas mais altas, não residentes ou autônomos.

Quanto custa de verdade uma hora de trabalho do funcionário

Calcula o custo de uma hora e de um turno de um funcionário a partir do custo total para o empregador por mês e da carga horária.

Que fração dos funcionários saiu no período

Calcula a taxa de rotatividade de pessoal (Turnover Rate) pelo número de desligamentos e o quadro médio do período.

Quanto custa contratar um funcionário

Calcula o custo de contratar um funcionário (Cost per Hire) a partir dos gastos externos e internos de recrutamento e do número de contratações do período.

Quanta receita em média cada pessoa do quadro gera

Calcula a receita por funcionário — um indicador aproximado da escala e da produtividade do negócio — a partir da receita e do quadro de pessoal.

Quanto tempo em média leva para fechar uma vaga

Calcula o tempo médio de fechamento de uma vaga (Time to Hire) a partir da soma de dias das vagas fechadas e do número delas no período.

O quanto os funcionários estão dispostos a recomendar a empresa como local de trabalho

Calcula o índice de lealdade dos funcionários eNPS a partir do número de promotores, detratores e do total de respondentes.

Quanto custa colocar um novo funcionário em dia

Calcula o custo de integração (onboarding) de um novo funcionário a partir dos gastos com treinamento, do tempo do mentor e das perdas pela produtividade incompleta no início.

Qual salário definir para o funcionário receber o valor líquido desejado

Calcula o salário bruto que precisa ser definido para um funcionário para que, depois de descontado o imposto, ele receba o valor líquido informado.

Pagamento das horas extras pela tarifa horária e pelos adicionais

Calcula o pagamento das horas extras pela tarifa horária e pelos adicionais para as primeiras horas e as seguintes de sobrecarga.

Quantos funcionários são necessários para um volume de trabalho determinado

Calcula o quadro de pessoal necessário a partir do volume de trabalho, da carga horária por funcionário e de uma reserva para férias e afastamentos.

Se o investimento em treinar a equipe se pagou

Calcula o ROI do treinamento — quantas vezes o efeito estimado do treinamento (aumento de produtividade, economia, receita adicional) superou o custo dele.

Que fração das vagas abertas foi preenchida

Calcula o Fill Rate — a fração das vagas abertas que foram preenchidas no período.

Quanto custa um dia de trabalho do funcionário

Calcula o custo de um dia de trabalho do funcionário a partir do custo total para o empregador por mês e do número de dias úteis.

Quanto pagar por uma fração da jornada integral

Calcula o salário por jornada parcial — proporcional à fração da jornada integral.

Quanto custa manter o departamento em salários

Calcula a folha de pagamento de um departamento a partir da lista de salários dos funcionários e da alíquota de contribuições previdenciárias do empregador.

Quanto o empregador paga além do salário

Calcula as contribuições previdenciárias do empregador — a soma que o negócio paga ao estado além do salário do funcionário — e o custo total considerando essas contribuições.

Quantas horas o funcionário trabalhou acima da norma

Calcula as horas excedentes — a diferença entre as horas efetivamente trabalhadas e a norma pelo horário.

Que fração dos funcionários permanece desde o início do período

Calcula o Retention Rate — a fração dos funcionários que trabalhavam no início do período e que permaneceram na empresa até o fim.

Quantas unidades de trabalho são produzidas por hora

Calcula a produtividade do funcionário — o volume de trabalho realizado por hora trabalhada.

Quanto custa o pacote de benefícios por pessoa

Calcula o custo do pacote de benefícios por funcionário a partir dos gastos totais com benefícios e do quadro de pessoal.

Bônus proporcional ao cumprimento da meta

Calcula o bônus por KPI proporcional ao grau de cumprimento da meta — a partir do bônus base a 100% de cumprimento, do valor planejado e do real do KPI.

Quanto pagar se o funcionário não trabalhou o mês inteiro

Calcula o salário de um mês incompleto — proporcional aos dias úteis efetivamente trabalhados.

Valor do bônus como percentual do salário

Calcula o bônus como um percentual fixo do salário — o esquema de bonificação mais comum e simples.

Quanto pagar ao funcionário por usar o carro dele no trabalho

Calcula a compensação por usar um carro particular para fins de trabalho a partir da quilometragem e da tarifa por quilômetro.

Quanto custou todo o projeto de recrutamento

Calcula o custo total da contratação a partir dos gastos com anúncios, agências de recrutamento, ferramentas de avaliação e tempo da equipe.

Quanto dinheiro custa a rotatividade no período

Calcula o custo total da rotatividade de pessoal a partir do custo de substituir um funcionário e do número de desligamentos do período.

Se o volume de tarefas corresponde ao tempo disponível

Calcula a carga de trabalho do funcionário — a relação entre as horas de trabalho atribuídas e as horas disponíveis no período.

Quanto pagar ao funcionário pelos dias de férias

Calcula o valor do pagamento de férias a partir da remuneração média diária do funcionário e do número de dias de férias.

Quanto pagar no desligamento pelos dias não aproveitados

Calcula a indenização de dias de férias não gozados no desligamento — a partir da remuneração média diária e do número de dias não aproveitados.

Quanto manter para o funcionário pelos dias em viagem a trabalho

Calcula o valor da remuneração média a manter durante uma viagem a trabalho — a partir da remuneração média diária e do número de dias da viagem.

Quanto pagar ao funcionário para gastos correntes da viagem

Calcula o valor das diárias de uma viagem a trabalho a partir da norma diária estabelecida e do número de dias da viagem.

Quanto pagar ao funcionário no desligamento

Calcula a indenização por desligamento — a partir da remuneração média mensal e do número de meses a que o pagamento se refere.

Quanto pagar a mais por trabalhar num dia de folga ou feriado

Calcula o pagamento por trabalhar num dia de folga ou feriado a partir da tarifa horária, das horas trabalhadas e do adicional.

Quanto custa o tempo em que o funcionário não trabalha

Calcula o custo do tempo parado de um funcionário a partir do custo horário total para o empregador e do número de horas paradas.

Salário considerando o adicional regional

Calcula o salário considerando o coeficiente regional russo — a partir do salário base e do valor do coeficiente.

Pagamento do atestado considerando o percentual pelo tempo de contribuição

Calcula o pagamento do atestado médico a partir da remuneração média diária, do número de dias de afastamento e do percentual de pagamento, que depende do tempo de contribuição.

Quanto pagar a mais pelas horas de trabalho noturno

Calcula o pagamento adicional por trabalho noturno a partir da tarifa horária, das horas noturnas e do adicional.

Quanto custa um posto de escritório por mês

Calcula o custo mensal de um posto de trabalho no escritório — a partir do aluguel, do espaço por pessoa e dos gastos com equipamento e manutenção.

O que sai mais barato para a empresa: o posto de escritório ou o remoto

Compara o custo mensal de um posto de escritório com a compensação de um posto de trabalho remoto por funcionário.

Quanto o funcionário vai ganhar no ano com todas as premiações

Calcula a renda anual do funcionário considerando o salário mensal, o bônus anual e os bônus trimestrais.

Que fração da receita a folha de pagamento consome

Calcula a proporção da folha de pagamento na receita — a partir do valor da folha e da receita do mesmo período.

Quanto custa o pacote de benefícios por funcionário ao mês

Calcula o custo mensal do pacote de benefícios por funcionário — a partir dos gastos com plano de saúde, alimentação, transporte e outros benefícios.

Que carga de vagas abertas cabe a cada recrutador

Calcula a carga dos recrutadores — o número médio de vagas abertas por recrutador — a partir do número de vagas e recrutadores.

Quantas pessoas são necessárias para cobrir o volume de trabalho

Calcula o quadro necessário a partir do volume total de trabalho em horas e da carga horária padrão por funcionário.

Quanto custa o serviço bancário dos cartões salário

Calcula o custo do convênio de folha de pagamento no banco — a partir do número de funcionários, do custo do serviço do cartão e da tarifa fixa mensal.

Folha de pagamento completa considerando as premiações

Soma o salário base da folha de pagamento com as premiações e adicionais, e mostra qual fração da folha total eles representam.

Quanto a mais é preciso para reajustar a folha de pagamento

Calcula o orçamento adicional e a nova folha de pagamento total ao reajustar os salários de todos os funcionários em um percentual determinado.

Novo salário que mantém o poder de compra

Calcula o novo salário de um funcionário após reajustá-lo pelo percentual de inflação — o valor que mantém o poder de compra anterior.

A parte do atestado que a própria empresa paga

Calcula quanto o atestado médico do funcionário custa para o empregador — só os primeiros dias, que por lei são pagos pela própria empresa, não pela previdência.

Valor total do acerto no desligamento

Soma a indenização de férias não gozadas e o aviso prévio indenizado no valor total que o funcionário recebe no desligamento.

Valor do salário-maternidade pela remuneração média

Calcula o salário-maternidade como a remuneração média diária multiplicada pelo número de dias de licença médica.

40% da remuneração média dentro dos limites

Calcula o benefício mensal de cuidado de filho menor de 1,5 anos — 40% da remuneração média mensal, limitado por um valor mínimo e máximo.

Quantos funcionários são necessários para uma cobertura contínua

Calcula quantos funcionários é preciso contratar para cobrir de forma contínua o número necessário de postos durante uma quantidade determinada de horas por dia.

Norma de horas por mês considerando as vésperas de feriado

Calcula a norma de jornada de trabalho por mês a partir do número de dias úteis e da norma semanal de horas, com a redução pelas horas de véspera de feriado segundo o art. 95 do Código do Trabalho da Rússia.

Gastos totais com horas extras por departamento

Calcula o custo total do trabalho em horas extras de um departamento ou empresa — a partir do número médio de horas extras, da tarifa e do adicional.

O percentual do adicional cresce com o tempo de trabalho no Norte

Calcula o percentual e o valor do adicional do Norte sobre o salário a partir do tempo de trabalho nas regiões do Extremo Norte russo e zonas equiparadas.

Custo total de preencher uma vaga que ficou aberta

Soma os gastos com busca, integração e as perdas de produtividade durante o período em que o novo funcionário atinge sua plena capacidade, num único valor de custo de substituição.

Número médio de dias até a plena produtividade do recém-chegado

Calcula o número médio de dias desde a entrada até atingir a plena produtividade, a partir de vários funcionários contratados.

Quantos funcionários cabem a um especialista de RH

Calcula quantos funcionários da empresa cabem a um especialista de RH — um indicador básico da carga da função de recursos humanos.

Retorno sobre o investimento em recrutamento em relação ao valor gerado

Calcula o ROI da contratação — a relação entre o valor gerado pelo funcionário, descontados os gastos de contratação, e esses mesmos gastos.

Quantos meses são necessários para os gastos de contratação se pagarem

Calcula o payback dos gastos de contratação — quantos meses são necessários para a contribuição líquida do funcionário (valor gerado menos o custo dele) recuperar o investimento em contratá-lo.

Se as horas dos funcionários dão conta do volume de tarefas

Compara o volume de trabalho requerido em horas com as horas disponíveis dos funcionários do departamento e mostra o déficit ou o excedente em horas e em posições equivalentes a tempo integral.

Custo total do treinamento considerando o tempo perdido

Soma os gastos diretos com treinamento e o tempo de trabalho perdido dos participantes num único custo total de treinamento.

Orçamento do evento e custo por pessoa

Soma os gastos com local, buffet, programação de entretenimento e outros itens no orçamento final do evento e calcula o custo por participante.

Compensação por usar o plano pessoal no trabalho

Calcula a compensação mensal e anual ao funcionário por usar o número e o plano pessoal para fins de trabalho — proporcional à fração de uso profissional.

Compensação pela internet de casa para trabalho remoto

Calcula a compensação mensal e anual ao funcionário por usar a internet de casa para fins de trabalho — proporcional à fração de uso profissional.

Compensação pelo desgaste do equipamento pessoal usado no trabalho

Calcula a compensação mensal por usar um dispositivo pessoal para o trabalho — o custo do dispositivo, distribuído uniformemente pela vida útil, proporcional à fração de uso profissional.

Valor mensal e anual do vale-alimentação

Calcula o valor mensal e anual do vale-alimentação para os funcionários a partir da norma diária e do número de dias úteis do mês.

Orçamento anual do plano de saúde

Calcula o orçamento anual de plano de saúde para os funcionários, considerando a opção de cobertura ampliada para familiares.

O quanto o calendário de férias está distribuído de forma uniforme no ano

Calcula o número médio de funcionários de férias por mês e o desvio do mês mais carregado em relação à média — ajuda a encontrar os meses com risco de falta de pessoal.