Calculadoras de personal

En cuánto le sale el sueldo a la empresa y cuánto cuesta la hora de trabajo

Calcula el costo total de un empleado con impuestos, aportes y gastos del puesto de trabajo, además del costo real de la hora considerando las vacaciones. Las tasas se indican a mano — la calculadora no queda desactualizada con la ley.

Cuánto llega realmente en mano de un sueldo «antes de impuesto»

Convierte el sueldo indicado en la oferta o el contrato de trabajo en el monto neto después de retener el impuesto sobre la renta. La tasa es editable — sirve no solo para la tasa estándar, sino también para tasas elevadas, no residentes o autónomos.

Cuánto cuesta realmente una hora de trabajo del empleado

Calcula el costo de una hora y un turno de un empleado según su costo total para el empleador al mes y la norma de horas laborales.

Qué proporción de empleados se fue en el período

Calcula la tasa de rotación de personal (Turnover Rate) según el número de bajas y la plantilla promedio del período.

Cuánto cuesta contratar a un empleado

Calcula el costo de contratar a un empleado (Cost per Hire) según los gastos externos e internos de selección y el número de contrataciones del período.

Cuántos ingresos genera en promedio una persona de la plantilla

Calcula los ingresos por empleado — un indicador aproximado de la escala y la productividad del negocio — según los ingresos y la plantilla.

Cuánto tarda en promedio cerrar una vacante

Calcula el tiempo promedio de cierre de una vacante (Time to Hire) según la suma de días de las vacantes cerradas y su número en el período.

Qué tan dispuestos están los empleados a recomendar la empresa como lugar de trabajo

Calcula el índice de lealtad de los empleados eNPS según el número de promotores, detractores y el total de encuestados.

Cuánto cuesta poner al día a un nuevo empleado

Calcula el costo de la incorporación (onboarding) de un nuevo empleado según los gastos de capacitación, el tiempo del mentor y las pérdidas por la productividad incompleta al inicio.

Qué sueldo fijar para que el empleado reciba el monto neto deseado

Calcula el sueldo bruto que hay que fijar a un empleado para que, después de descontar el impuesto, reciba en mano el monto neto indicado.

Pago de la sobrecarga según la tarifa horaria y los coeficientes de incremento

Calcula el pago de las horas extras según la tarifa horaria y los coeficientes de incremento para las primeras horas y las siguientes de sobrecarga.

Cuántos empleados hacen falta para un volumen de trabajo determinado

Calcula la plantilla necesaria según el volumen de trabajo, la norma de horas por empleado y una reserva para vacaciones y licencias.

Si la inversión en capacitar al personal se recuperó

Calcula el ROI de la capacitación — cuántas veces el efecto estimado de la capacitación (aumento de productividad, ahorro, ingresos adicionales) superó su costo.

Qué proporción de vacantes abiertas se cubrió

Calcula el Fill Rate — la proporción de vacantes abiertas que se cubrieron en el período.

Cuánto cuesta un día de trabajo del empleado

Calcula el costo de un día de trabajo del empleado según su costo total para el empleador al mes y el número de días hábiles.

Cuánto pagar por una fracción de la jornada completa

Calcula el sueldo por jornada parcial — proporcional a la fracción de la jornada completa.

Cuánto cuesta mantener el departamento en sueldos

Calcula la nómina de un departamento según la lista de sueldos de los empleados y la tasa de aportes de seguridad social del empleador.

Cuánto paga el empleador por encima del sueldo

Calcula los aportes de seguridad social del empleador — la suma que el negocio paga al estado por encima del sueldo del empleado — y el costo total considerando esos aportes.

Cuántas horas trabajó el empleado por encima de la norma

Calcula la sobrecarga — la diferencia entre las horas efectivamente trabajadas y la norma según el horario.

Qué proporción de empleados sigue desde el inicio del período

Calcula el Retention Rate — la proporción de empleados que trabajaban al inicio del período y que se quedaron en la empresa hasta el final.

Cuántas unidades de trabajo se producen por hora

Calcula la productividad del empleado — el volumen de trabajo realizado por hora trabajada.

Cuánto cuesta el paquete de beneficios por persona

Calcula el costo del paquete de beneficios por empleado según los gastos totales en beneficios y la plantilla.

Bono proporcional al cumplimiento de la meta

Calcula el bono por KPI proporcional al grado de cumplimiento de la meta — según el bono base al 100 % de cumplimiento, el valor planeado y el real del KPI.

Cuánto pagar si el empleado no trabajó el mes completo

Calcula el sueldo por un mes incompleto — proporcional a los días hábiles efectivamente trabajados.

Monto del bono como porcentaje del sueldo

Calcula el bono como un porcentaje fijo del sueldo — el esquema de bonificación más común y simple.

Cuánto pagar al empleado por usar su auto en el trabajo

Calcula la compensación por usar un auto personal para fines laborales según el kilometraje y la tarifa por kilómetro.

Cuánto costó todo el proyecto de selección

Calcula el costo total de la contratación según los gastos en anuncios, agencias de empleo, herramientas de evaluación y tiempo del equipo.

Cuánto dinero cuesta la rotación en el período

Calcula el costo total de la rotación de personal según el costo de reemplazar a un empleado y el número de bajas del período.

Si el volumen de tareas corresponde al tiempo disponible

Calcula la carga de trabajo del empleado — la relación entre las horas de trabajo asignadas y las horas disponibles en el período.

Cuánto pagar al empleado por los días de vacaciones

Calcula el monto del pago de vacaciones según el ingreso diario promedio del empleado y el número de días de vacaciones.

Cuánto pagar al finalizar el contrato por los días no disfrutados

Calcula la compensación por días de vacaciones no tomados al finalizar el contrato — según el ingreso diario promedio y el número de días no utilizados.

Cuánto mantener al empleado por los días en viaje de trabajo

Calcula el monto del ingreso promedio a mantener durante un viaje de trabajo — según el ingreso diario promedio y el número de días del viaje.

Cuánto pagar al empleado para gastos corrientes del viaje

Calcula el monto de los viáticos de un viaje de trabajo según la norma diaria establecida y el número de días del viaje.

Cuánto pagar al empleado al finalizar el contrato

Calcula la indemnización por despido — según el ingreso mensual promedio y el número de meses por los que corresponde el pago.

Cuánto pagar de más por trabajar en un día de descanso o feriado

Calcula el pago por trabajar en un día de descanso o feriado según la tarifa horaria, las horas trabajadas y el coeficiente de incremento.

Cuánto cuesta el tiempo en que el empleado no trabaja

Calcula el costo de la inactividad de un empleado según su costo horario total para el empleador y el número de horas de inactividad.

Sueldo considerando el recargo regional

Calcula el sueldo considerando el coeficiente regional ruso — a partir del sueldo base y el valor del coeficiente.

Pago de licencia médica considerando el porcentaje según la antigüedad laboral

Calcula el pago de la licencia médica según el ingreso diario promedio, el número de días de baja y el porcentaje de pago, que depende de la antigüedad laboral con aportes.

Cuánto pagar de más por las horas de trabajo nocturno

Calcula el pago adicional por trabajo nocturno según la tarifa horaria, las horas nocturnas y el coeficiente de incremento.

Cuánto cuesta un puesto de oficina al mes

Calcula el costo mensual de un puesto de trabajo en oficina — según el alquiler, el espacio por persona y los gastos en equipo y mantenimiento.

Qué sale más barato para la empresa: el puesto de oficina o el remoto

Compara el costo mensual de un puesto de oficina con la compensación de un puesto de trabajo remoto por empleado.

Cuánto ganará el empleado en el año con todas las premiaciones

Calcula el ingreso anual del empleado considerando el sueldo mensual, el bono anual y los bonos trimestrales.

Qué proporción de los ingresos consume la nómina

Calcula la proporción de la nómina en los ingresos — según el monto de la nómina y los ingresos del mismo período.

Cuánto cuesta el paquete de beneficios por empleado al mes

Calcula el costo mensual del paquete de beneficios por empleado — según los gastos en seguro médico, comida, transporte y otros beneficios.

Qué carga de vacantes abiertas tiene cada reclutador

Calcula la carga de los reclutadores — el número promedio de vacantes abiertas por reclutador — según el número de vacantes y reclutadores.

Cuántas personas hacen falta para cubrir el volumen de trabajo

Calcula la plantilla necesaria según el volumen total de trabajo en horas y la norma estándar de horas por empleado.

Cuánto cuesta el servicio bancario de las tarjetas de sueldo

Calcula el costo del proyecto de nómina en el banco — según el número de empleados, el costo del servicio de la tarjeta y la tarifa fija mensual.

Nómina completa considerando los premios

Suma el sueldo base de la nómina con los premios y recargos, y muestra qué proporción de la nómina total representan.

Cuánto se necesita de más para indexar la nómina

Calcula el presupuesto adicional y la nueva nómina total al indexar los sueldos de todos los empleados en un porcentaje determinado.

Nuevo sueldo que mantiene el poder adquisitivo

Calcula el nuevo sueldo de un empleado tras indexarlo por el porcentaje de inflación — el monto que mantiene el poder adquisitivo anterior.

La parte de la licencia médica que paga la propia empresa

Calcula cuánto le cuesta al empleador la licencia médica del empleado — solo los primeros días, que por ley paga la propia empresa y no la seguridad social.

Monto total de la liquidación al finalizar el contrato

Suma la compensación por vacaciones no tomadas y la indemnización por despido en el monto total que recibe el empleado al finalizar el contrato.

Monto del subsidio por maternidad según el ingreso promedio

Calcula el subsidio por embarazo y maternidad como el ingreso diario promedio multiplicado por el número de días de licencia médica.

40 % del ingreso promedio dentro de los límites

Calcula el subsidio mensual por cuidado de un hijo menor de 1,5 años — el 40 % del ingreso mensual promedio, limitado por un monto mínimo y máximo.

Cuántos empleados hacen falta para una cobertura continua

Calcula cuántos empleados hay que contratar para cubrir de forma continua el número necesario de puestos durante una cantidad determinada de horas al día.

Norma de horas al mes considerando los días previos a feriado

Calcula la norma de jornada laboral al mes según el número de días hábiles y la norma semanal de horas, con la reducción por los días previos a feriado según el art. 95 del Código Laboral de Rusia.

Gastos totales en horas extras por departamento

Calcula el costo total del trabajo en horas extras de un departamento o empresa — según el número promedio de horas de sobrecarga, la tarifa y el coeficiente de pago.

El porcentaje del recargo crece con la antigüedad en el Norte

Calcula el porcentaje y el monto del recargo del Norte sobre el sueldo según la antigüedad laboral en las regiones del Extremo Norte ruso y zonas asimiladas.

Costo total de cubrir una vacante que se fue

Suma los gastos de búsqueda, incorporación y las pérdidas de productividad durante el período en que el nuevo empleado alcanza su plena capacidad, en un solo monto de costo de reemplazo.

Número promedio de días hasta la plena productividad del recién llegado

Calcula el número promedio de días desde el ingreso hasta alcanzar la plena productividad, según varios empleados contratados.

Cuántos empleados corresponden a un especialista de RR. HH.

Calcula cuántos empleados de la empresa corresponden a un especialista de RR. HH. — un indicador básico de la carga de la función de recursos humanos.

Retorno sobre la inversión en selección respecto al valor creado

Calcula el ROI de la contratación — la relación entre el valor creado por el empleado, descontando los gastos de contratación, y esos mismos gastos.

Cuántos meses hacen falta para que los gastos de contratación se recuperen

Calcula el período de recuperación de los gastos de contratación — cuántos meses hacen falta para que el aporte neto del empleado (valor creado menos su costo) recupere la inversión en contratarlo.

Si las horas de los empleados alcanzan para el volumen de tareas

Compara el volumen de trabajo requerido en horas con las horas disponibles de los empleados del departamento y muestra el déficit o el excedente en horas y en posiciones equivalentes a tiempo completo.

Costo total de la capacitación considerando el tiempo perdido

Suma los gastos directos de capacitación con el tiempo laboral perdido de los participantes en un solo costo total de la capacitación.

Presupuesto del evento y costo por persona

Suma los gastos en el local, el catering, el programa de entretenimiento y otros conceptos en el presupuesto final del evento y calcula el costo por participante.

Compensación por usar el plan personal en el trabajo

Calcula la compensación mensual y anual al empleado por usar su número y plan personal con fines laborales — proporcional a la parte de uso laboral.

Compensación por el internet de casa para trabajo remoto

Calcula la compensación mensual y anual al empleado por usar el internet de su casa con fines laborales — proporcional a la parte de uso laboral.

Compensación por el desgaste del equipo personal usado en el trabajo

Calcula la compensación mensual por usar un dispositivo personal para el trabajo — el costo del dispositivo, distribuido uniformemente en su vida útil, proporcional a la parte de uso laboral.

Monto mensual y anual de la compensación de comidas

Calcula la compensación mensual y anual de comidas para los empleados según la norma diaria y el número de días hábiles del mes.

Presupuesto anual del seguro médico voluntario

Calcula el presupuesto anual del seguro médico privado para los empleados, considerando la opción de cobertura ampliada para familiares.

Qué tan parejo está repartido el calendario de vacaciones en el año

Calcula el número promedio de empleados de vacaciones por mes y la desviación del mes más cargado respecto al promedio — ayuda a detectar los meses con riesgo de falta de personal.